Eine primäre Methode zur Messung des Erfolgs Ihres Bauunternehmens ist einfache Mathematik – Ihr Umsatz abzüglich der Produktionskosten entspricht Ihrem Gewinn. Die Komplexität besteht darin, die besten Möglichkeiten zur Kostensenkung zu finden, um den Gewinn zu steigern. Die Kostenkontrolle ist der Schlüssel zur Verbesserung der Rentabilität Ihres Unternehmens, weshalb wir 10 Tipps geben, mit denen Bauunternehmen die Kosten senken können, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Springen Sie zu einem Abschnitt:

• Verfolgen Sie Kosten und lokalisieren Sie Problempunkte
• Mitarbeiter schulen, um Fehler zu reduzieren
• Verbessern Sie die Sicherheit auf der Baustelle
• Anreize für effizientes Arbeiten und Innovation schaffen
• Papierlos werden
• Auslagern, wenn es sinnvoll ist
• Vergleichsshop für Materialien
• Finden Sie Möglichkeiten, Ihre Kraftstoffkosten zu senken
• Vorbeugende Wartung üben
• Mieten Sie Ausrüstung, die Sie nicht besitzen müssen

1. Verfolgen Sie die Kosten und lokalisieren Sie Problempunkte

Um Ihre Betriebskosten effektiv zu senken, müssen Sie zunächst wissen, wo es Ineffizienz oder unnötig hohe Kosten in Ihrem Betrieb gibt. Der Versuch, Kosten zu senken, ohne vorher Probleme zu lokalisieren, kann dazu führen, dass Sie Abstriche machen, wenn Sie nicht aufpassen. Suchen Sie stattdessen nach Bereichen, in denen die Kosten höher sind, als sie sein müssten.

Dazu müssen Sie Ihre Gemeinkosten und die mit bestimmten Projekten verbundenen Kosten genau verfolgen und aufzeichnen:

• Gemeinkosten: Erwägen Sie, Ihre Ausgaben vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich zu analysieren. Verwenden Sie diese Informationen, um eine genaue Budgetplanung für die Zukunft durchzuführen und nach Kosten zu suchen, die Sie in der kommenden Periode möglicherweise senken können.
• Projektkosten: Wenn Sie ein Projekt abschließen, analysieren Sie, ob einige Ihrer Kosten Ihre Schätzungen überschritten haben. Wenn ja, versuchen Sie, die Ursache für diese höheren Kosten zu ermitteln. Können Sie die höheren Kosten auf ein Problem zurückführen, das Sie vor dem nächsten Projekt lösen oder verbessern können? Da längere Projektzeiträume auch mit höheren Kosten verbunden sind, sollten Sie nach Teilen des Projekts suchen, die länger als geplant gedauert haben, und prüfen, ob Sie dieses Szenario bei Ihrem nächsten Projekt vermeiden können.

Was auch immer Sie herausfinden, erstellen Sie eine Aktions Plan damit Sie darauf vorbereitet sind, Problembereiche anzugehen. Wo es Verschwendung gibt, suchen Sie nach Möglichkeiten, diese Verschwendung zu beseitigen.

2. Mitarbeiter schulen, um Fehler zu reduzieren

Die Baubranche als Ganzes hat die Auswirkungen des anhaltenden Fachkräftemangel Arbeit s zu spüren bekommen. In einigen Fällen müssen Bauunternehmen ungelernte Arbeiter einstellen und ihnen helfen, am Arbeitsplatz zu lernen. In anderen Fällen kann ein Mitarbeiter in einem bestimmten baubezogenen Beruf ausgebildet sein, muss jedoch möglicherweise neue Fähigkeiten erlernen, um seine Fachgebiete zu diversifizieren. Die notwendigen Fähigkeiten sind der Schlüssel zur Vermeidung vermeidbarer Fehler.

Fehler in einem Projekt können eine Nachbearbeitung erfordern, was den Zeit- und Kostenaufwand für die Fertigstellung des Projekts erhöht. Eine Studie untersuchte Hunderte von Bauprojekten und stellte fest, dass die mit Nacharbeiten verbundenen Einzelkosten bei vielen Projekten etwa 5 % der Gesamtkosten ausmachten. Einige Schätzungen gehen von einem noch höheren Prozentsatz aus. Es ist klar, dass eine intelligente Möglichkeit, die Baukosten zu senken, darin besteht, Fehler zu reduzieren.

Es gibt mehrere Ansätze, die Sie verfolgen können, um Fehler zu vermeiden, einschließlich der Bereitstellung einer besseren Übersicht über einen Auftrag. Eine gute Strategie, die alle Bauunternehmen in Betracht ziehen sollten, ist die Schulung ihrer Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu erweitern. Anstatt einen Mitarbeiter etwas zum ersten Mal bei einem Job ausprobieren zu lassen und einen kostspieligen Fehler zu machen, sollten Sie die Aufgaben in einer Schulungsumgebung durcharbeiten, damit Ihre Crew besser darauf vorbereitet ist, unbekannte Aufgaben zu übernehmen und sie beim ersten Mal richtig zu machen.

Wenn Fehler auftreten, nutzen Sie diese als Lernchancen, damit ein Mitarbeiter den Fehler in Zukunft seltener wiederholt.

3. Verbessern Sie die Sicherheit auf der Baustelle

Sicherheitsvorfälle sind kein Standardbestandteil der Betriebskosten eines Bauunternehmens, können ein Unternehmen jedoch erheblich kosten. Nach Angaben des National Safety Council beliefen sich die durchschnittlichen Kosten für eine arbeitsbedingte Verletzung, die eine medizinische Intervention erforderte, im Jahr 2018 auf 41.000 US-Dollar. Die durchschnittlichen Kosten für einen arbeitsbedingten Todesfall betrugen 1.190.000 US-Dollar. Diese Durchschnittswerte umfassen medizinische, Verwaltungs- und Arbeitgeberkosten sowie Lohnausfälle.

Arbeitgeber sollten auch die potenziellen Kosten für Feinanteile von der Occupational Safety and Health Administration (OSHA) berücksichtigen, wenn eine Verletzung auf einen Mangel an Sicherheit auf der Baustelle zurückzuführen ist. Die OSHA-Strafen können bis zu 134.937 US-Dollar pro Verstoß betragen, wenn ein Muster der Fahrlässigkeit vorliegt. Eine Untersuchung, die stattfindet, weil ein Arbeiter verletzt wurde, kann auch nicht damit zusammenhängende Sicherheitsprobleme aufdecken, die zu zusätzlichen Vorwürfen führen.

Sie können damit rechnen, höhere Versicherungstarife zu zahlen, wenn Ihr Unternehmen in der Vergangenheit Verletzungen am Arbeitsplatz hatte. Versicherungsunternehmen haben ein berechtigtes Interesse daran, dass Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit sicher bleiben. Sie können dieses Interesse zu Ihrem Vorteil nutzen, indem Sie Ihre Versicherungsgesellschaft bitten, Ihnen zu helfen, Wege zur Verbesserung der Sicherheit zu finden, damit Sie beide Geld bei der Arbeitnehmerentschädigung sparen können. Stellen Sie zumindest sicher, dass Sie alle relevanten OSHA-Standards einhalten, um Gefahren zu vermeiden.

Die Verbesserung der Sicherheit am Einsatzort kann die folgenden Maßnahmen und mehr umfassen:

• Durchführung regelmäßiger Standortinspektionen zur Erkennung von Gefahren
• Investition in mehr oder bessere persönliche Schutzausrüstung (PSA)
• Warnschilder anbringen, wo es nötig ist
• Installieren von Leitplanken oder anderen Arten von Barrieren, um Stürze zu verhindern
• Sicherstellen, dass bestimmte Arten von Ausrüstung nur von geschultem Personal bedient werden

Baustellen sicherer zu machen, ist eine Win-Win-Situation für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Es kann den Arbeitern helfen, sich bei der Arbeit sicherer zu fühlen, die Arbeitsmoral und -bindung der Mitarbeiter zu verbessern und Bauunternehmen dabei zu helfen, die Kosten im Zusammenhang mit Sicherheitsvorfällen zu senken.

4. Anreize für effizientes Arbeiten und Innovation schaffen

Eine Studie aus dem Jahr 2019 ergab , dass Mitarbeiter engagierter und produktiver sind, wenn sie sich wertgeschätzt und angehört fühlen. Dies ist wichtig, da engagierte, produktive Mitarbeiter effizienter arbeiten und die Betriebskosten senken.

Zunächst ist es wichtig zu verstehen, dass sich viele Mitarbeiter nicht gehört und wertgeschätzt fühlen. Dies gilt insbesondere für "schreibtischlose" Mitarbeiter, zu denen auch Baupersonal gehört. Laut der Studie haben nur 37 % der Deskless-Mitarbeiter das Gefühl, dass sich ihre Arbeitgeber um ihre Meinung kümmern, und nur 43 % der Deskless-Mitarbeiter sind der Meinung, dass ihre Arbeitgeber in die Verbesserung der Mitarbeitererfahrung investieren.

Für die meisten Unternehmen gibt es eindeutig Raum für Verbesserungen, wenn es darum geht, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie einen wertvollen Beitrag leisten. Eine Strategie, die Bauunternehmen in Betracht ziehen könnten, um effiziente Arbeit zu belohnen, besteht darin, einen moderateren Lohnsatz zusammen mit vielen Möglichkeiten für leistungsbasierte Boni anzubieten.

Offen für Vorschläge und Feedback von Mitarbeitern zu sein, kann die Mitarbeiter auch dazu ermutigen, bei der Arbeit engagierter und produktiver zu sein. Diese Offenheit kann auch zu direkten finanziellen Vorteilen führen, wenn die Arbeitnehmer Ideen zur Kostensenkung haben. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Ihr Unternehmen ihre innovativen Ideen begrüßt, um die Kosten für Projekte niedrig zu halten. Sie können sogar Mitarbeiter, die zur Kostensenkung beitragen, mit Vorteilen wie zusätzlicher Freizeit oder einem Geldbonus belohnen.

5. Gehen Sie papierlos

Im Jahr 2016 wurde das Baugewerbe als eine der am wenigsten digitalisierten Branchen identifiziert, die nur von der Landwirtschaft und der Jagd übertroffen wird. Viele Bauunternehmen drucken immer noch Dateien, um sie zu teilen und zu speichern, anstatt die Dinge digital zu halten. Wenn dies auf Ihr Unternehmen zutrifft, sollten Sie in Betracht ziehen, papierlos zu werden, wo immer Sie können. Dieser Schritt ist umweltfreundlicher und spart Ihnen auf lange Sicht Geld.

Das Drucken von Rechnungen zum Beispiel mag zu diesem Zeitpunkt nicht sehr kostspielig erscheinen, aber diese Druckaufträge können sich erheblich summieren. Auch wenn Sie Kunden dennoch die Möglichkeit geben möchten, eine gedruckte Kopie ihrer Rechnung zu erhalten, prüfen Sie vor dem Drucken, ob sie mit einer digitalen Rechnung einverstanden sind. Durch die digitale Freigabe von Dateien können Sie auch Portokosten sparen.

Einer der teuersten Druckaufträge für viele Bauunternehmen ist die Erstellung von Blaupausen. Das liegt daran, dass Blaupausen groß genug sind, dass sie großformatige Drucker erfordern, die Sie wahrscheinlich nur in einer kommerziellen Druckerei finden. Wenn Sie Ihre Blaupausen noch nicht digitalisiert haben, sollten Sie diese Option in Betracht ziehen, um im Laufe der Zeit Papier und Kosten zu sparen.

Papierlos zu werden, kann auch bedeuten, einige traditionelle Methoden der Planung, Buchhaltung und anderer Aufgaben durch Software zu ersetzen, die Ihnen hilft, diese Aufgaben digital zu erledigen. Software kostet anfangs vielleicht mehr als Papier und Tinte, aber Software-Programme können Ihnen helfen, Einsparungen zu erzielen, indem sie die Genauigkeit und Effizienz Ihrer Abläufe verbessern. Sie können Software-Programme finden, die darauf zugeschnitten sind, Bauunternehmen in einer ganzen Reihe von Bereichen zu unterstützen, darunter Start, Projektmanagement, Berichterstattung, Flottenmanagement, Zusammenarbeit und vieles mehr.

6. Lagern Sie aus, wenn es sinnvoll ist

Einige Bauunternehmen können Betriebskosten sparen, indem sie bestimmte Arbeiten an Drittanbieter auslagern. In einigen Fällen ist es effizienter, einen Mitarbeiter für einen bestimmten Aspekt Ihres Betriebs verantwortlich zu machen. In anderen Fällen kann die interne Abwicklung von etwas Sie mehr kosten als das Outsourcing an ein Unternehmen, das bereits über die Fähigkeiten, Qualifikationen und Werkzeuge verfügt, die erforderlich sind, um die Arbeit fachmännisch und effizient zu erledigen.

Die Entscheidung, nicht auszulagern, mag wie die günstigere Option erscheinen, aber es könnte Sie am Ende teuer zu stehen kommen, wenn die Mitarbeiter, die die Aufgabe ausführen, nicht über die erforderlichen Qualifikationen verfügen, um fehlerfrei und effizient zu sein. Möglicherweise geben Sie am Ende mehr für die Schulung Ihrer Mitarbeiter aus oder stoßen auf Probleme im Zusammenhang mit Lernkurven, als Sie ausgeben würden, um die Aufgabe von einem Experten erledigen zu lassen.

Der Schlüssel liegt darin, festzustellen, welche Aspekte Ihres Betriebs Sie besser auslagern sollten. Die Antwort wird von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein. Führen Sie für jeden Aspekt des Betriebs Ihres Unternehmens einen Preisvergleich durch, um zu sehen, was die kostengünstigere Lösung wäre. Einige Beispiele für Aufgaben, die Bauunternehmen auslagern können, sind:

• Mitarbeiterschulung
• Hintergrundüberprüfungen für potenzielle Mitarbeiter
• Informationstechnologie (IT)
• Buchhaltung
• Start und Schätzung
• Überprüfung von Subunternehmern
• Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen
• Expedition zulassen

Ein weiterer Aspekt des Outsourcings ist das Wissen, wann Subunternehmer für bestimmte Aufgaben hinzugezogen werden müssen. Für Auftragnehmer ist es wichtig, ihre Grenzen zu kennen und zu erkennen, wann sie einen Experten in einem bestimmten Gewerk einstellen sollten, damit sie einen hohen Qualitätsstandard bei einem Projekt aufrechterhalten und den Gewinn maximieren können.

7. Vergleichsshop für Materialien

Materialkosten können einen erheblichen Teil der Betriebskosten des Baus ausmachen, daher ist es sinnvoll, Ihre Materialausgaben genau unter die Lupe zu nehmen. Bauunternehmen bauen oft langfristige Beziehungen zu Lieferanten oder Händlern auf und wenden sich jedes Mal direkt an dieses Unternehmen, wenn sie Materialien beschaffen müssen. In einigen Fällen tun Auftragnehmer dies, weil ihre Kundentreue ihnen Rabatte eingebracht hat. Rabatte können ein großer Vorteil der Zusammenarbeit mit denselben Lieferanten oder Händlern sein. Aber selbst wenn Sie einen Rabatt erhalten, bedeutet das nicht immer, dass Sie das beste Angebot erhalten.

Anstatt sich an dieselben Lieferanten zu halten, sollten Sie einen dynamischen Kauf in Betracht ziehen. Vergleichen Sie die Preise verschiedener Verkäufer, um zu sehen, ob es sinnvoll ist, den Lieferanten zu wechseln oder einige Materialien von einem Verkäufer und andere Materialien von einem anderen zu beziehen – auch wenn Sie alle diese Materialien von einem Verkäufer erhalten könnten. In ihrem Artikel über die Unterstützung von Bauherren bei der Senkung der Baukosten empfiehlt das BUILD-Magazin Unternehmen, bei jedem Projekt oder mindestens alle paar Monate neu zu bewerten , wo sie Materialien kaufen sollten.

Dieses kontinuierliche Vergleichsshopping kann Ihnen helfen, das beste Angebot zu erhalten, und kann sogar Ihre langjährigen Verkäufer dazu ermutigen, Ihnen wettbewerbsfähigere Rabatte anzubieten, um Ihr Geschäft zu halten. Es ist auch erwähnenswert, dass Auftragnehmer Materialkosten sparen können, indem sie in großen Mengen einkaufen, aber diese Praxis ist etwas riskant, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie in Zukunft Materialien benötigen.

Großeinkauf ist wahrscheinlich sinnvoller für Grundrohstoffe, die Sie sicher verwenden werden, als für einen bestimmten Bodenbelag, eine Tonröhre oder andere Materialien, die der Präferenz eines Eigentümers unterliegen. Alle Materialien, die Sie in großen Mengen kaufen, müssen Sie ordnungsgemäß lagern, um sicherzustellen, dass sie in gutem Zustand bleiben. Die Lagerkosten können auch beeinflussen, ob Sie beim Großeinkauf langfristig Geld sparen oder nicht.

8. Finden Sie Möglichkeiten, die Kraftstoffkosten zu senken

Baumaschinen können viel Kraftstoff verbrauchen, daher ist es für jedes Bauunternehmen ein kluger Schachzug, Wege zu finden, den Kraftstoffverbrauch zu senken und weniger für Kraftstoff zu bezahlen. Vergleichen Sie wie bei den Materialien die Anbieter, um zu sehen, welcher Energieversorger und welcher Plan Preisgeber Ihnen das beste Angebot macht.

In einigen Fällen erfordert die Verbesserung des Kraftstoffverbrauchs auch eine Aufrüstung der Ausrüstung. Im Allgemeinen kann der Betrieb älterer Geräte Unternehmen mehr kosten, da sie nicht so energieeffizient sind wie neuere Modelle. Wenn Sie Geräte wie Generatoren, Straßenfahrzeuge oder schwere Maschinen haben, die bekanntermaßen Benzinfresser sind, ist es möglicherweise an der Zeit, sie zu ersetzen. Achten Sie beim Kauf neuer Geräte auf Modelle, die auf höchste Energieeffizienz ausgelegt sind.

Die Energieeffizienz hängt sowohl vom Betrieb als auch vom Design eines Geräts ab. Praktiken wie unnötiger Motorleerlauf oder plötzliches Bremsen können zu höheren Kraftstoffkosten beitragen. Wenn Sie noch nicht über eine Technologie zur Überwachung des Kraftstoffverbrauchs verfügen, sollten Sie eine Investition in diese Technologie in Betracht ziehen, damit Sie Probleme erkennen können, die zu einem übermäßigen Kraftstoffverbrauch führen – unabhängig davon, ob dieses Problem von der Ausrüstung oder vom Fahrer verursacht wird.

Ein globales Positionsbestimmungssystem kann Fahrer auch dazu ermutigen, die Ausrüstung sorgfältiger zu bedienen, da diese Verfolgung eine gewisse Verantwortlichkeit bietet. Das bedeutet, dass Sie Kraftstoffkosten und möglicherweise Sicherheitsvorfälle und Versicherungsprämien sparen können. Vielleicht möchten Sie auch Maschinenbediener oder Fahrer in Best Practices zur Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs und zur Verlängerung der Lebensdauer von Geräten schulen.

9. Üben Sie vorbeugende Wartung

Bei der Suche nach Möglichkeiten, die Baukosten zu senken, kann es verlockend sein, vorbeugende Wartungsaufgaben zu reduzieren. Mangelnde vorbeugende Wartung kann jedoch zu höheren Kosten führen, wenn Geräte ausfallen und ungeplante Ausfallzeiten verursachen. Experten schätzen, dass die Rate ungeplanter Ausfallzeiten Auftreten bei vielen Bauunternehmen zwischen 20 % und 30 % der Gesamtbetriebszeit liegen kann. Eine der Hauptursachen für diesen hohen Prozentsatz ist eine unzureichende vorbeugende Plan.

Umgerechnet in einen Dollarbetrag könnte ein Unternehmen mit 50 Maschinen jährlich 2 Millionen US-Dollar an Kosten aufgrund ungeplanter Ausfallzeiten verlieren. Zu diesen Kosten gehören Terminunterbrechungen und die Anmietung von Ersatzausrüstung. Der Kauf von Ausrüstung kann leicht zu finanziellen Verlusten führen, anstatt zu einer Rendite für Ihre Investition zu führen, wenn Sie die Ausrüstung nicht gut warten. Fehlfunktionen oder Ausfälle von Geräten können auch ein Sicherheitsrisiko auf der Baustelle darstellen, was seine eigenen Kosten verursacht.

Jedes Ausrüstungsteil hat seine eigenen Wartungsanforderungen. Konsultieren Sie daher die technischen Daten und das Benutzerhandbuch des Herstellers, um zu bestimmen, welche Wartungsaufgaben wie oft auszuführen sind. Führen Sie einen Zeitplan oder eine Checkliste, anhand derer Sie sicherstellen können, dass diese Aufgaben erledigt werden. Außerdem sollten Sie die Ausrüstung regelmäßig auf Anzeichen von Verschleiß oder Probleme untersuchen, die behoben werden müssen.

Die relativ geringen laufenden Kosten für vorbeugende Instandhaltung sind eine kluge Investition, da sie Ihnen viel höhere Kosten im Zusammenhang mit Geräteausfällen ersparen können.

10. Mieten Sie Ausrüstung, die Sie nicht besitzen müssen

Die Anschaffung von Ausrüstung ist eine große Investition. Sie müssen den Aufkleberpreis und die laufenden Kosten für die Wartung, Versicherung und Lagerung dieser Geräte berücksichtigen. Der Kauf von Ausrüstung ist sinnvoll, wenn Sie diese Maschinen projektübergreifend konsistent einsetzen wollen. Im Laufe der Zeit werden Sie feststellen, dass sich Ihre Investition auszahlt, wenn Sie die Ausrüstung häufig genug verwenden. In einigen Fällen können Sie erhebliche finanzielle Einsparungen erzielen, wenn Sie Geräte mieten statt kaufen.

Schauen wir uns einige Gründe an, warum Mieten kostengünstiger sein kann. Wenn Sie mieten, können Sie:

• Verzichten Sie auf eine größere finanzielle Verpflichtung: Beim Mieten zahlen Sie eine günstigere Gebühr für die Zeit, in der Sie die Geräte nutzen, anstatt eine hohe Anzahlung und weitere Zahlungen für die Geräte leisten zu müssen, unabhängig davon, ob Sie sie verwenden oder nicht.
• Sparen Sie bei Wartung und Reparaturen: Wartung kann ein großer Kostenfaktor im Zusammenhang mit dem Besitz der Ausrüstung sein. Wenn Sie mieten, tragen Sie keine Verantwortung für die Instandhaltung. Stattdessen ist es Sache des Händlers, die vorbeugenden Wartungsarbeiten und Reparaturen abzudecken.
• Maximieren Sie Ihre Rentabilität mit der richtigen Ausrüstung: Wenn Sie auf Ihre Maschinen beschränkt sind, müssen Sie möglicherweise bestimmte Aufträge ablehnen oder mehr Zeit für Aufgaben aufwenden, die Sie mit einem anderen Werkzeug effizienter erledigen könnten. Durch Anmieten können Sie Ihren Fuhrpark diversifizieren, damit Sie immer das richtige Arbeitsgerät für Ihre Aufgabe haben.
• Vermeiden Sie Lager- und Transportkosten: Die sichere Lagerung von Ausrüstung ist ein weiterer laufender Kostenfaktor, den Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie Ausrüstung besitzen. Der Transport von Ausrüstung zu einer Baustelle kann Ihre Kosten erhöhen. Indem Sie Ausrüstung bei einem Händler in der Nähe des Einsatzortes mieten, können Sie diese beiden Kosten minimieren.
• Machen Sie sich keine Sorgen um Wertminderung: Wie bei jeder großen Investition machen Sie sich beim Kauf von Baumaschinen möglicherweise Gedanken über den ändern in Wert im Laufe der Zeit. Wenn Sie Maschinen mieten, müssen Sie sich keine Gedanken über Wertminderung, Marktveränderungen oder Wiederverkauf machen.

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