建設業界では、予算超過はよくあることです。いくつかの調査によると、10 件中 9 件のプロジェクトが建設費の超過に直面しています。オーバーランを引き起こす問題の中には、他の問題よりも一般的であるものがあります。主な原因を知ることで、企業はそれらを回避し、コストをコントロールするための措置を講じることができます。

大規模なプロジェクトが最も大きな打撃を受けます。 マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、一部のプロジェクトは予算を最大80%超え、予定より20%長くかかります。あらゆる規模のプロジェクトで:

• 予算の10%以内で終了しているのは約31%に過ぎません。
• 締め切りの10%以内に終了しているのはわずか25%です。  

これらの数字は、業界の大きな問題を浮き彫りにしています。しかし、コスト超過は保証されません。より適切な計画、より強力なコミュニケーション、適切なツールにより、企業は影響を軽減できます。最初のステップは、最も一般的な原因を理解することです。

1. プロジェクトの見積りが悪い

見積りが不十分だと、建設費の超過につながる連鎖反応が起こりやすくなります。一般的な問題は次のとおりです。

• スコープギャップ: 計画の詳細が欠落していたり、天候による遅延などの現場のリスクが鉛、リードされたりすると、予算不足につながる可能性があります。 
• 事務上の誤り: 数学やデータ入力の間違いはすぐに積み重なる可能性があります。
• 傾向を無視する: 建設コストは、一般的なインフレよりもはるかに速く上昇する可能性があります。たとえば、1年間で消費者物価指数は5.4%上昇し、建設投入 コストは23%上昇しました。

ソリューション: 見積もり担当者は、完全なプロジェクト情報を必要とし、現在の市場価格を追跡する必要があります。

2. 変更要求を計画していない

ほとんどのプロジェクトは、予算がすでに設定された後に範囲、設計、または要件を変更する変更要求に直面します。ほとんどすべてのプロジェクトで、それらを目にします。 

変更要求の中には、見積り間違いや連絡ミスが原因のものもあります。その他は、プロジェクト途中でのクライアントからの依頼から来ます。いずれにせよ、機械のスケジュール、請負業者のタイミング、予算に影響を与えます。

ソリューション: 追加の資金と時間を確保するための収縮条項を事前に計画します。または、ソフトウェアを使用して影響をモデル化し、影響を軽減します。 

3. 非効率的なサイト管理

現場管理が不十分だと、時間と費用が無駄になります。共通の問題には、機器の置き忘れ、明確な方向の欠如、作業員の疲労などがあります。

ソリューション: 簡単なチェックアウトシステムとデジタルツールは、従業員の位置と時間を追跡するのに役立ちます。坑内採掘レーザー などのツールも、パイプ敷設などの作業の精度向上に役立ちます。また、無駄のない建設方法では、ワークフローの調整、ジャストインタイムの納品、毎日のフィードバックループなどの方法により、コストを最大15%削減し、プロジェクトタイムラインを30%短縮できます。

4. コミュニケーションの欠如

コミュニケーションが不十分なプロジェクトの半数近くが予算を超過しています。コミュニケーションが不十分な企業のうち、 予算内で終了しているのはわずか 48% です。

目標や思い込みを誤解すると、手鉛、リードがやり直しや無駄な労力につながります。 

ソリューション: クライアント、見積もり担当者、チーム間の明確で一貫したコミュニケーションにより、変更注文が減り、無駄な労力が回避されます。 

5. スケジューリングが悪い

作業員や機械が適切にスケジュールされていないと、時間とお金が失われます。機械をレンタルすることで費用を節約できますが、それはスケジュールと プロジェクトのニーズが一致している場合に限られます。

ソリューション: 計画ソフトウェアを使用して、作業員、下請け業者、レンタル機械の連携と調整を行い、プロジェクト作業のギャップや重複を減らします。

6. 隠れたコスト

許可、遅延、人件費は過小評価されがちです。次に例を示します。

• 許可: 早い段階で予算に組み込む必要がある。

• 予期しない遅延: 入念に計画していても、予想外の事態は起こります。たとえば、2021 年には、一部のプロジェクトでは屋根材で 6 か月 、鉄鋼で最大 1 年の遅延に直面しました。

• 人件費: 労働者不足と賃金上昇によりコストが増加します。

7. デザインが不十分

設計上の欠陥は、コンプライアンスの問題やコンポーネントの見落としに鉛、リードし、やり直しが必要になる可能性があります。プロセスの後半でこれらの間違いを修正すると、コストがかかります。

8. 柔軟性の欠如

サプライチェーンの崩壊や景気減速などの予期せぬ問題により、柔軟性が求められます。 

ソリューション: ジャストインタイム戦略とサプライヤとのパートナーシップは、プロジェクトが変化に適応するのに役立ちます。

9. 管理上のエラー 

書類作成の間違いや紛争は、遅延ややり直しを引き起こす可能性があります。 

ソリューション: デジタルプラットフォームにより、利害関係者は 同じ情報にアクセスできます。

10. 間違った労働者を雇う

最低入札のみに基づいて採用すると、質が低下するリスクがあります。 

ソリューション: 下請け業者の履歴を見直し、 品質と安全を優先します。

11. 安全面の事故

建設は危険です。安全上の事故は、休車時間とコストの追加を引き起こします。 

ソリューション: RFID センサーや疲労バンドなどのトレーニングと安全技術は、リスクの軽減に役立ちます。

12. 時間を浪費するタスク

作業者は 、プロジェクトの進捗状況に関係のないタスクで週に最大14時間を失う可能性があります。

ソリューション: より良いコミュニケーションと質の高い下請け業者の雇用により、無駄な時間と労力が削減されます。

予期せぬ変化は、建設現場で必ず起こるものです。機械をレンタルすると、柔軟に迅速に対応できます。Cat Rentals℠は、70を超える信頼できるブランドのツール、アタッチメント、重機を幅広く取り揃えています。 簡単な見積もり を依頼するか、 最寄りのレンタルディーラ を見つけて始めましょう。

Q: 建設費超過の最も一般的な原因は何ですか?

A: プロジェクトの見積もりのエラーが最も頻繁に発生する原因であり、多くの場合、スコープ、事務上のミス、または価格設定の傾向に関連しています。

Q: 企業はどうすればコスト超過を回避できますか? 

A: 計画の改善、コミュニケーションの強化、機械レンタルの柔軟な導入です。

Q: 機器レンタルはコストのコントロールに役立ちますか?

A: はい。レンタルは、初期費用を削減し、会社が適切な機械を適切なタイミングで利用できるようにするために役立ちます。